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中國南水北調(diào)集團(tuán)部署2023年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作
發(fā)布時(shí)間:2023-03-23   內(nèi)容來源:集團(tuán)公司網(wǎng)站
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本站訊 3月2日,中國南水北調(diào)集團(tuán)召開2023年財(cái)務(wù)工作會議,學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議、中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會議和集團(tuán)公司工作會議有關(guān)要求,全面總結(jié)2022年度財(cái)務(wù)工作,分析新形勢、新任務(wù),對2023年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨組書記、董事長蔣旭光出席會議并講話,黨組成員、總會計(jì)師余邦利主持會議并對財(cái)務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)貫徹落實(shí)黨組決策部署提出了要求。

蔣旭光指出,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想特別是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組的決策部署,緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題,在破解重大政策難題、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化資金保障、推動提質(zhì)增效、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系等方面作了大量工作,為保障后續(xù)工程加快實(shí)施和國家水網(wǎng)起步建設(shè)提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐,為南水北調(diào)事業(yè)、國家水網(wǎng)建設(shè)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 

蔣旭光強(qiáng)調(diào),2023年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)判斷和各項(xiàng)決策部署上來,以構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系為主線,堅(jiān)定不移突出高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù),堅(jiān)定不移加快構(gòu)建國家水網(wǎng)主骨架和大動脈,堅(jiān)定不移加快建設(shè)世界一流企業(yè),堅(jiān)定不移擴(kuò)大有效投資,堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對經(jīng)濟(jì)工作的全面領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)發(fā)揮好“調(diào)水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”重要作用。一是加快轉(zhuǎn)變理念,準(zhǔn)確領(lǐng)會把握國資監(jiān)管要求。二是以全面預(yù)算為牽引,全力推進(jìn)增收節(jié)支創(chuàng)效。三是著力擴(kuò)大有效投資,全力保障資金需求。四是健全激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)企業(yè)活力。五是錨定“世界一流”,構(gòu)建符合集團(tuán)公司發(fā)展需求的新型財(cái)務(wù)管理體系。六是更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全,堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。七是加強(qiáng)黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。 

余邦利在全面總結(jié)分析2022年集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作取得的成績和存在問題的基礎(chǔ)上,圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略方向,要求加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的理念變革、組織變革、機(jī)制變革和手段變革,并對2023年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一要夯實(shí)工作基礎(chǔ),加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管控體系;二要全面聚焦主責(zé)工作,穩(wěn)定集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展基本盤;三要強(qiáng)化全面預(yù)算管理,加快集團(tuán)公司向市場化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型;四要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控,推動集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理;五要落實(shí)兩手發(fā)力要求,強(qiáng)化資金籌集保障;六要規(guī)范資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理,確保國有資產(chǎn)保值增值;七要大力推動司庫體系和共享中心的建設(shè),推動數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合,提升效能、防控風(fēng)險(xiǎn);八要加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的工作基礎(chǔ);九要堅(jiān)持黨建引領(lǐng),用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。 


集團(tuán)各部門、各單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志分別在現(xiàn)場和視頻參加會議。

作者:田原   編輯:菅貞貞
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