3月23日至24日，中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣旭光，黨組成員、副總經(jīng)理耿六成一行赴湖北調(diào)研引江補(bǔ)漢工程輸水總干線出口段工程建設(shè)。

蔣旭光一行實(shí)地查看了輸水隧洞出口、安全智能建造中心、安樂(lè)河工區(qū)拌合站及綜合加工廠、桐木溝檢修交通洞、兩鄖斷裂帶地表防滲固結(jié)灌漿工區(qū)的工程建設(shè)情況，并在項(xiàng)目建管部召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了江漢水網(wǎng)公司及出口段工程建管部和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位關(guān)于工程建設(shè)進(jìn)展和下一步工作計(jì)劃的情況匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了工程建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

蔣旭光對(duì)工程建設(shè)開(kāi)工后取得的階段性成效給予肯定，并對(duì)抓好引江補(bǔ)漢工程建設(shè)工作提出明確要求：一是提高政治站位。引江補(bǔ)漢工程是南水北調(diào)后續(xù)工程首個(gè)重大開(kāi)工項(xiàng)目，各參建單位要深刻認(rèn)識(shí)引江補(bǔ)漢工程的重要地位和特殊意義，以高度的責(zé)任感、使命感抓好建設(shè)管理；二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各參建單位要提高管控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格過(guò)程管理，初始即嚴(yán)，一嚴(yán)到底，把引江補(bǔ)漢工程打造成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、科技工程、廉潔工程。在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，形成科學(xué)完整的工程管理體系；三是統(tǒng)籌初步設(shè)計(jì)與前期準(zhǔn)備相關(guān)工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃要統(tǒng)籌好先進(jìn)性和實(shí)用性，確保引江補(bǔ)漢工程設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、施工過(guò)程可操作性強(qiáng)、后期運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)實(shí)用；四是繼續(xù)深入推進(jìn)征遷穩(wěn)定工作，為工程建設(shè)提供用地保障，將綠色環(huán)保理念貫穿于引江補(bǔ)漢工程建設(shè)全過(guò)程；五是強(qiáng)化數(shù)字孿生建設(shè)，在工程建設(shè)之初就要做好頂層設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等數(shù)字化、智能化全流程管控；六是強(qiáng)化構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，建立全鏈條、閉環(huán)式的工程管控措施，預(yù)警、防范和化解工程質(zhì)量建設(shè)隱患，夯實(shí)質(zhì)量管理基石；七是全方位強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，全面做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，織牢織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，全力確保引江補(bǔ)漢工程安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。要高度重視出口段工程防汛工作，把汛情考慮得更嚴(yán)峻、更復(fù)雜些，提前完善防汛應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展防汛應(yīng)急演練，落實(shí)極端天氣防汛措施，全面提升突發(fā)汛情應(yīng)急處置能力，筑牢汛期安全防線。

耿六成對(duì)引江補(bǔ)漢工程輸水總干線出口段工程建設(shè)進(jìn)行了工作部署，要求各參建單位強(qiáng)化管理，全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，將引江補(bǔ)漢出口段工程打造為標(biāo)桿，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、質(zhì)量安全部、環(huán)保移民部、江漢水網(wǎng)公司參加調(diào)研。