本站訊 1月12日，中國南水北調集團在京召開2024年工作會議，認真貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，落實中央企業(yè)負責人會議部署，總結2023年工作，分析形勢，明確思路，部署2024年重點任務，動員廣大干部職工努力拼搏，加壓奮進，為加快推進新時代南水北調和國家水網事業(yè)高質量發(fā)展努力奮斗。

此次會議，是在完成“十四五”規(guī)劃任務的關鍵之年召開的一次重要會議，對于南水北調集團堅定信心、真抓實干，加快推進新時代南水北調和國家水網事業(yè)高質量發(fā)展具有重大而深遠的意義。南水北調集團各單位深入學習領會、迅速貫徹落實2024年工作會議精神，分別召開工作會和專題會，明確工作目標，提出落實措施，為新一年工作謀篇布局，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨組決策部署上來，聚焦服務國家戰(zhàn)略，立足“調水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網建設領軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”戰(zhàn)略定位，深入實施“通脈、聯(lián)網、強鏈”總體戰(zhàn)略，多措并舉加快建設現(xiàn)代化水產業(yè)體系，奮力譜寫新時代南水北調和國家水網事業(yè)高質量發(fā)展新篇章。

中線公司

中線公司1月18日召開2024年度工作會議，傳達學習2024年集團工作會議精神，研究部署今年重點工作任務。

2024年，中線公司將堅持深化改革，聚焦安全風險隱患，著力提升本質安全水平，加快中線工程沿線調蓄工程體系規(guī)劃建設，以價值創(chuàng)造為抓手全面提升企業(yè)經營發(fā)展能力，立足運行所急、發(fā)展所需切實抓好技術創(chuàng)新及推廣應用，通過深化“三項制度”改革，進一步激發(fā)隊伍活力。

中線公司重點抓好7個方面的工作。一是聚焦安全風險隱患，本質安全要有新提升。緊盯重要節(jié)點工程、關鍵部位，綜合采取工程和管理措施化解各種風險隱患，確?！叭齻€安全”。二是聚焦推進重點難點，后續(xù)工程要加新力度。加快中線工程沿線調蓄工程體系規(guī)劃建設，系統(tǒng)實施輸水能力提升關鍵技術研究，不斷提升中線供水保障能力。三是聚焦價值創(chuàng)造洼地，企業(yè)治理要上新水平。強化企業(yè)意識、成本觀念、效益思維，全鏈條、全方位提升項目管理、運行管護和創(chuàng)新發(fā)展管理質效。四是聚焦工程運行痛點，科技創(chuàng)新要添新成果。加強水下檢測、修復等具有專利權的裝備技術的研發(fā)應用，加快數(shù)字孿生南水北調中線建設，全面提升中線科技創(chuàng)新能力。五是聚焦機制改革難點，隊伍建設要有新突破。深化“三項制度”改革，聚焦政治能力、思維能力、實踐能力加強人才隊伍培養(yǎng)，為高質量發(fā)展提供人才支撐。六是聚焦工作能力短板，服務保障要有新提高。全面持續(xù)抓好審計整改工作，加強檔案使用管理，狠抓督查督辦，提升宣傳工作水平。七是聚焦黨建薄弱環(huán)節(jié)，黨建引領要顯新成效。推進黨建與業(yè)務深度融合，狠抓黨風廉政建設，推進專項監(jiān)督具體化，強化重點難點項目監(jiān)督，確保資金安全、干部安全。

東線公司

東線公司1月26日召開2024年工作會議，認真貫徹落實2024年集團工作會議精神，全面謀劃2024年重點工作。

2024年，東線公司將積極推進東線一期工程提質增效、后續(xù)工程高質量發(fā)展、涉水業(yè)務經營等，加快融入國家水網建設大局、奮力開創(chuàng)東線公司高質量發(fā)展新局面，努力成為“三個安全”的守護者、東線水網建設市場主體領軍者、水產業(yè)鏈資源整合先行者。

東線公司重點做好5項工作。一是不斷夯實“三個安全”責任，努力推進一期工程提質增效。加強水量調度過程管控，扎實落實冰期輸水、防汛度汛措施，推進安全生產標準化建設，加快數(shù)字孿生東線建設，完成年度調水目標。二是持續(xù)深化前期工作論證，加快推進東線后續(xù)工程規(guī)劃建設。深度參與完成總規(guī)修編和東線二期可研深化論證，積極推動后續(xù)工程規(guī)模、線路布局、工程方案等關鍵問題達成共識。三是服務構建國家水網，著力突破涉水產業(yè)市場化經營。以東線工程水量消納和水產業(yè)鏈打造為主線，統(tǒng)籌“調水+”和涉水產業(yè)市場化經營，快速提升涉水經營市場化競爭能力。四是堅持改革創(chuàng)新，提升高質量發(fā)展新動能。優(yōu)化公司功能結構和內部治理體系，加強公司價值創(chuàng)造、自主創(chuàng)新、資源整合、企業(yè)治理、風險防控等能力建設，增強東線公司科技創(chuàng)新力、產業(yè)控制力和安全支撐力。五是堅持全面從嚴治黨，持續(xù)增強高質量黨建引領保障作用。鞏固深化主題教育成果，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，深刻分析公司違紀違法案例，以案說法，打造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

江漢水網公司

江漢水網公司1月23日召開2024年工作會議，認真學習2024年集團工作會議精神，研究部署江漢水網公司貫徹落實工作，明確各項重點工作。

江漢水網公司將堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”，堅持“初始即嚴、一嚴到底”工作基調，以“規(guī)范化、標準化”為抓手，著力打造“安全、精品、綠色、智慧、陽光”引江補漢工程，全力推進引江補漢工程高質量建設再上新臺階。

2024年是引江補漢工程全面開工建設元年，重點抓好8個方面的工作。一是堅持目標導向、嚴格過程控制，全力推動工程建設掀起新高潮。全面壓實參建各方主體責任，嚴格合同管理，科學有效加強施工進度控制，確保足額完成全年投資任務。二是保持高壓態(tài)勢、牢牢守住底線，全力防范化解安全隱患。大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，持續(xù)強化風險防控，全力提升本質安全水平。三是嚴格落實工程建設質量終身責任制，健全項目組織實施體系，強化建設質量監(jiān)管，切實把引江補漢工程建設成為經得起歷史和實踐檢驗的精品工程。四是強化技術管理、加強科研攻關，凝聚創(chuàng)新動能，持續(xù)提升引江補漢工程技術含量與創(chuàng)新指數(shù)。五是強化數(shù)字賦能、推進智能建造，持續(xù)完善數(shù)字孿生引江補漢1.0版。六是堅持綠色發(fā)展，注重文明施工，將綠色發(fā)展理念貫穿引江補漢工程建設始終，擦亮引江補漢工程的綠色底色。七是健全管理機制、推進管理提升，立體構建公司綜合治理體系。八是強化政治監(jiān)督、堅持全面從嚴治黨，把抓黨建工作成效轉化為高質量建設引江補漢工程的實實在在成果。

水網水務投資公司

水網水務投資公司1月19日召開2024年度工作會議，傳達學習2024年集團工作會議精神，研究部署今年重點工作任務。

水網水務投資公司要求，要立足服務國家水網重大戰(zhàn)略和集團經營發(fā)展大局，堅持以高質量發(fā)展為主線，對標一流企業(yè)，樹牢全面從嚴治黨“一個根本”，強化努力奮斗、改革創(chuàng)新“兩種理念”，做好堅定不移把企業(yè)做強做優(yōu)做大、千方百計擴大市場規(guī)模、努力營造選賢任能的企業(yè)文化“三篇文章”，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。

水網水務投資公司2024年重點做好10項工作，聚焦主責主業(yè)，科學謀劃市場經營；全面統(tǒng)籌謀劃，推動業(yè)務板塊協(xié)調發(fā)展；守牢底線紅線，著力打造精品工程；深化企業(yè)改革，蓄積企業(yè)發(fā)展勢能；推進科技創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力；開展價值創(chuàng)造，加快一流企業(yè)建設；強化風險防控，確保企業(yè)合規(guī)經營；加強能力建設，助推企業(yè)提質增效；打造過硬隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)氛圍；堅持黨建引領，推進和諧企業(yè)建設，為助力國家水網建設、譜寫中國式現(xiàn)代化水網水務事業(yè)新篇章而不懈奮斗。

新能源投資公司

新能源投資公司1月17日召開2024年工作會議，全面落實2024年集團工作會議精神，安排部署2024年重點工作。

新能源投資公司2024年將堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，立足集團“志建南水北調、構筑國家水網”初心使命，以全面加強黨的建設為引領，以高質量發(fā)展為目標，以價值創(chuàng)造為出發(fā)點，以“三個圍繞”發(fā)展思路為主線，以“水能融合”商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，以深化體制機制改革為牽引，不斷增強核心功能、提高核心競爭力。

新能源投資公司通過堅持“十個并重”，全面推進清潔能源業(yè)務大發(fā)展、大突破、大提升，更好地服務南水北調和國家水網事業(yè)高質量發(fā)展。即鼓勵擔當作為與全面從嚴治黨并重，明確發(fā)展目標與推進落地實施并重，積極獲取指標與加快建設運營并重，堅持大干快上與強化安全保障并重，廣泛探索市場與聚焦核心戰(zhàn)略并重，全力開拓市場與優(yōu)化業(yè)務結構并重，擴大業(yè)務版圖與深耕重點市場并重，擅長攻堅克難與統(tǒng)籌協(xié)調推進并重，關注規(guī)模速度與大力提質增效并重，提高業(yè)務能力與堅持修身立德并重。

生態(tài)環(huán)保公司

生態(tài)環(huán)保公司1月26日召開2024年工作會議，傳達學習2024年集團工作會議精神，分析研判當前形勢，研究部署2024年重點工作。

生態(tài)環(huán)保公司充分認識到，2024年是公司三年筑基全面發(fā)力的關鍵一年，是打造集團戰(zhàn)略新興產業(yè)重要增長極的關鍵一年。

2024年生態(tài)環(huán)保公司聚焦7個方面的重點工作。一是聚焦主責主業(yè)，圍繞創(chuàng)造和守護南水北調工程沿線“優(yōu)質生態(tài)環(huán)境”、多業(yè)態(tài)提升工程綜合效益這一戰(zhàn)略目標，更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐保障作用。二是聚焦創(chuàng)新驅動，通過技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新來提升品牌價值，進而形成核心競爭力。三是聚焦市場拓展，并大力推動項目落地，拓展完善公司產業(yè)體系。四是聚焦提質增效，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃落地、年度經營目標、政務服務保障等方面，全面提升管理水平；五是聚焦改革深化提升行動，激發(fā)高質量發(fā)展新活力，建立健全公司基礎管理制度體系；六是聚焦風險隱患，構建風險管理為核心、合規(guī)管理為底線、內部控制為抓手的一體化管理體系；七是聚焦黨建引領，推動黨建業(yè)務融合新發(fā)展，深入落實全面從嚴治黨要求。

水網智科公司

水網智科公司1月30日召開工作會議，貫徹落實2024年集團工作會議精神，全面安排2024年重點工作任務。

水網智科公司將牢記中央企業(yè)“科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐”三個作用，準確研判機遇挑戰(zhàn)，以永遠快人一步的態(tài)勢，加大科技創(chuàng)新力度，提升核心競爭力。

水網智科公司2024年重點做好5項工作。一是更加注重增加值、功能價值、經濟增加值、戰(zhàn)略性新興產業(yè)收入和增加值占比以及品牌價值五個方面的價值提升，樹立做強做優(yōu)做大的決心和信心。二是持續(xù)推動科技創(chuàng)新，加快完善創(chuàng)新生態(tài)體系，充分發(fā)揮創(chuàng)新孵化作用，推動創(chuàng)新成果落地，推動重大項目交付。三是聚焦數(shù)據價值創(chuàng)造，加快培育水網數(shù)字化產業(yè)鏈，打造數(shù)字水網產業(yè)鏈重點產品，形成一批專利、軟件著作權、科技論文等標志性成果。四是對標一流管理提升，進一步提升企業(yè)治理效能，健全企業(yè)法人治理結構，健全內控合規(guī)體系和經營考核制度體系。五是持續(xù)加強黨的建設，進一步夯實發(fā)展政治保證。壓實全面從嚴治黨責任，強化過程監(jiān)督。

綜合服務公司

綜合服務公司1月30日召開2024年度工作會，認真學習貫徹2024年集團工作會議精神，重點部署2024年各項工作任務。

2024年，綜合服務公司堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，努力構建南水北調商辦服務新生態(tài)，提供集團上下放心滿意的代理服務。

綜合服務公司重點做好5個方面的工作。一是堅持政治統(tǒng)領，全面加強黨的建設，加強對項目建設、招標采購代理等廉政高風險點的管理，確保廉潔有為、廉而作為。二是提升功能價值，打造南水北調服務品牌，建設一套優(yōu)質服務標準，提供一張全面服務清單，優(yōu)質高效為集團上下提供全方位、一站式服務。三是做強招采代理，提升經濟增加值。以服務拓市場，依法合規(guī)代理，讓招采代理陽光、高效、公平、公正。四是強化綜合管理，不斷加強自身建設。細化措施推進勤儉節(jié)約工作制度化、常態(tài)化，持續(xù)優(yōu)化公務用車等，進一步降低費用。五是加強制度建設，規(guī)范各項管理。完善公司運行管理的四梁八柱，貫徹集團數(shù)字化建設要求，打造綜合服務商城平臺。

中原區(qū)域總部

中原區(qū)域總部召開專題會議，貫徹落實2024年集團工作會議精神，部署今年各項重點工作。

2024年，中原區(qū)域總部將進一步推動區(qū)域水網建設、中原區(qū)域總部基地建設，加快融入國家水網建設大局，努力實現(xiàn)區(qū)域水網建設的水管家、集團新興產業(yè)的策源地。

中原區(qū)域總部在4個方面下功夫。一是錨定新簽合同目標，推進戰(zhàn)略項目落地。從建立機制、提升能力、強化協(xié)同、高層對接、狠抓落實5個方面，全力推進豫東水資源配置工程和觀音寺調蓄工程兩個戰(zhàn)略重點項目，力爭早日開工建設。二是提速項目推進，加快基地建設。從實從快做好各項準備工作，將基地項目建設打造成智能化、綠色化、高端化的示范標桿工地。三是加強體制機制建設，深化企業(yè)改革。推進公司內控管理的規(guī)范化，加快建立市場化的薪酬分配和考核激勵機制，重要任務清單化管理，確保全年各項重點任務落實落地。四是持續(xù)強化政治監(jiān)督、強化紀律建設、完善監(jiān)督體系，推進黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展。

青海公司

青海公司召開專題會議，研究落實2024年集團工作會議精神，錨定青海區(qū)域市場大開拓目標，按照“強基礎、抓管理、拓市場、控風險、謀發(fā)展”的工作思路，以水能融合發(fā)展模式為抓手，努力打造國家水網高質量發(fā)展的“青海模式”。

青海公司2024年全力以赴推進青海區(qū)域水網建設，加快實施推進柴達木水資源配置一期工程、蓄集峽工程、塔塔棱河和引黃濟寧等重大引調水工程，推進引大濟湟項目運營等，全面提升青海省水安全保障能力和水資源配置水平。

青海公司堅持創(chuàng)新發(fā)展，爭當國家水網高質量發(fā)展模式的探索者。青海公司將深入實施“調水+”戰(zhàn)略，創(chuàng)新“水能產”等融合發(fā)展模式，落地實施海南100萬千瓦光伏項目，謀劃推進海西200萬千瓦源網荷儲+水資源配置+生態(tài)改善風光基地，推進引調水工程、清潔能源、生態(tài)環(huán)境、智慧水網等項目的開發(fā)建設、運營管理和融合發(fā)展，助力青海打造生態(tài)文明高地和建設產業(yè)“四地”，打造央地合作“新高地”。

文旅發(fā)展公司

文旅發(fā)展公司1月23日召開年度工作會，認真?zhèn)鬟_學習2024年集團工作會議精神，研究部署2024年重點工作。

2024年是文旅發(fā)展公司獨立運營的第二年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年。文旅發(fā)展公司重點做好5個方面工作。一是聚焦主責主業(yè)和涉水文旅產業(yè)，推進南水北調工程和集團公司品牌文化建設。二是推動水文化、南水北調文化、節(jié)水文化創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展和市場化運營。積極拓展研游學業(yè)務，進一步提升科教培訓服務能力與水平，穩(wěn)步探索“互聯(lián)網+文旅”平臺建設。探索“+文旅”或“文旅+”項目合作機制和商業(yè)模式，為集團多業(yè)態(tài)市場拓展助力。三是規(guī)范公司運營管理。持續(xù)推進公司制度體系建設和內控管理水平提升，營造崇尚合規(guī)、踐行合規(guī)、捍衛(wèi)合規(guī)的文化氛圍。四是深化薪酬制度改革。深入推進三項制度改革，通過業(yè)績考核與薪酬分配全面掛鉤，建立全員績效管理體系，實現(xiàn)“壓力共擔、價值共享”。五是落實全面從嚴治黨要求，加強黨建引領和組織建設，推動黨建與業(yè)務深度融合發(fā)展。